कर्मचारी संतुष्टि में सुधार करने के लिए 17 साबित तरीके और एक भयानक कार्यालय बनाएँ



संगीत में हमारी भावनाओं को प्रमुखता देने की अदम्य क्षमता है। संगीत बजाना आपके कार्यालय के लिए टोन सेट करने का एक आसान तरीका है, और काम करने के लिए अपने कार्यबल को सही मूड और मानसिकता में रखना है।



बोनस का लाभ - अध्ययन दर्शाते हैं संगीत हमें जो ऊंचा मूड देता है वह हमें और अधिक उत्पादक बनाता है। अधिक ध्यान केंद्रित करने की अनुमति के लिए गीत (शास्त्रीय या परिवेश संगीत की तरह) के बिना संगीत चलाएं।

विटामिन स्ट्रिंग चौकड़ी स्पॉटिफ़ और पेंडोरा पर स्ट्रीमिंग के लिए उपलब्ध लोकप्रिय गीतों के शाब्दिक वाद्य गायन के सैकड़ों उपलब्ध हैं।

१०) सभी कर्मचारियों को शाइन करने का अवसर दें

Dcbeacon पर हर महीने, हम सभी कर्मचारियों के लिए अपने Sensei सत्र कार्यक्रम को खोलते हैं। इसका मतलब है कि कंपनी में कोई भी पूरे संगठन के लिए अपनी पसंद के विषय पर पेश कर सकता है, आमतौर पर व्यवसाय या व्यक्तिगत विकास से संबंधित होता है।



चूंकि शिक्षण सीखने के सर्वोत्तम रूपों में से एक है, इसलिए लाभ दुगुना है - संगठन कुछ मूल्यवान और नया सीखता है, और प्रस्तुतकर्ता के पास एक बेहतर सार्वजनिक वक्ता और उस विशेष विषय पर एक विशेषज्ञ बनने का अवसर है।

हमारी कुछ बेहतरीन प्रस्तुतियाँ हमारी अधिक अंतर्मुखी टीम के सदस्यों से हैं, जिन लोगों के पास कहने के लिए बहुत कुछ था लेकिन जरूरी नहीं कि आत्मविश्वास या मंच अभी तक कहने के लिए है। Sensei सभी कर्मचारियों को अपने जुनून और विशेषज्ञता को प्रदर्शित करने के लिए एक मंच देता है।

इसके अलावा, हमारे कुछ सेंसिस ने वास्तव में चरित्र में प्रवेश किया है और हमें कुछ वास्तव में मजेदार क्षण दिए हैं:



पैट्रिक सैंडर्स सेंडी सत्र

11) जुनून परियोजनाओं के लिए समय को प्रोत्साहित करें

यह प्रमुख कारक हमारे दोस्तों से आता है डिजिटल निकास । आपके कार्यकर्ता सामान्य रूप से व्यवसाय नहीं करना चाहते हैं। वे नया करना चाहते हैं ... तो उन्हें जाने दो!ऐसा करने का एक तरीका यह है कि आप अपने कर्मचारियों को जुनून की परियोजनाओं के लिए समय दें।

कर्मचारी जुनून

Google का प्रसिद्ध '20% समय' इसका एक बड़ा उदाहरण है। कंपनी ने कर्मचारियों को अपने समय का 20% - या सप्ताह में एक दिन - एक ऐसी परियोजना पर काम करने की अनुमति दी जो उनके लक्ष्यों से संबंधित नहीं थी, लेकिन जिसके बारे में वे भावुक थे। परिणाम - जीमेल जैसे उत्पाद - खुद के लिए बोलते हैं।

ऐसा करने से आपके कर्मचारियों को रचनात्मक होने का एक आउटलेट मिलता है - और वह जो लंबे समय में आपके व्यवसाय को लाभ पहुंचा सकता है।

12) अपनी टीम को चुनौती दें

विकास के समान, कर्मचारियों को तब तक संतुष्टि महसूस नहीं होगी जब तक कि वे चुनौती नहीं देते। कोई भी कर्मचारी यह महसूस नहीं करना चाहता है कि उनकी अद्वितीय क्षमता का उपयोग नहीं किया जा रहा है, या यह कि वे अपनी व्यावसायिक क्षमता तक नहीं जी रहे हैं।

एक मांसपेशी की तरह अपनी टीम के बारे में सोचें - बिना तनाव और काम करने की परेशानी के, आपकी मांसपेशियों में वृद्धि नहीं हुई है।

आपके कर्मचारी वैसे ही हैं। 15five के सीईओ डेविड हैसेल ने हाल ही में एक साक्षात्कार में इसी तरह का मुद्दा बनाया बहुत बढ़िया ऑफिस पॉडकास्ट

15five ceo के साथ AWE एपिसोड

शो में, डेविड ने दो प्रकार के तनावों के बीच अंतर किया: eustress (अच्छा, प्रेरक प्रकार) और संकट (बुरा, दुर्बल प्रकार)। जबकि संकट हानिकारक है, कर्मचारियों को सफलताओं का अनुभव करने के लिए वास्तव में eustress आवश्यक है। और उन सफलताओं के बिना, आपके कर्मचारी संतुष्ट नहीं होंगे।

Dcbeacon पर हमारे मुख्य मूल्यों में से एक है लालसा करना और चुनौतियों का सामना करना, और यह कुछ ऐसा है जिसे हम वास्तव में साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान देखते हैं।

इसका एक हिस्सा व्यक्तिगत टीम के सदस्यों को जानने के लिए मिल रहा है। उनके साथ बैठें, उन्हें दोपहर के भोजन पर ले जाएं और उनके व्यक्तिगत लक्ष्यों और आकांक्षाओं, उनकी अद्वितीय क्षमता को जानें। आप उन्हें चुनौती देने और उन्हें प्रेरित करने के लिए सही कार्य देने के लिए बेहतर रूप से सुसज्जित होंगे।

जब चुनौतियों की बात आती है, तो आपको दीर्घकालिक सोचने की ज़रूरत नहीं है। जबकि चुनौतियाँ कंपनी के मिशन में कर्मचारियों के प्रयासों को संरेखित करने में मदद करती हैं, आप दैनिक या साप्ताहिक चुनौती बना सकते हैं जो कर्मचारी ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उन्हें एक संतोषजनक, अल्पकालिक धक्का देते हैं।

साप्ताहिक टीम चुनौतियां बनाएं, और उन्हें मज़ेदार बनाएं।

यदि आप एक बिक्री टीम का नेतृत्व करते हैं, तो उन्हें अपने पिछले सर्वश्रेष्ठ सप्ताह की तुलना में एक साप्ताहिक कुल 5% अधिक हिट करने के लिए चुनौती दें। अगर वे इसे मारते हैं तो उन्हें आधे दिन के लिए पुरस्कृत करें।

मुद्दा यह है कि उन्हें इस बात से परे जाने की चुनौती दें कि वे क्या सोचते थे, उन्हें व्यस्त रखें और मन लगाकर रखें । परिणाम अपने लिए बोलेंगे।

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१३) मिलन समारोह मनाएं

काम पर संतुष्ट होने के लिए, कर्मचारियों को सराहना महसूस करने की आवश्यकता है। ऐसा करने का एक तरीका काम की वर्षगांठ मना रहा है।

फिर, ऐसा करने के लिए बहुत सारे तरीके हैं जो बैंक को नहीं तोड़ेंगे। पहले वर्ष के बाद, फिल्म टिकट, उपहार कार्ड या अपने पसंदीदा वयस्क पेय की एक बोतल के साथ कर्मचारियों को पुरस्कृत करें।

लंबे समय तक कार्यकाल के लिए, कर्मचारियों की “जर्सी” को पाँच साल के लिए उठाएँ, या प्रसिद्धि की दीवार बनाएँ और उनकी प्रतिबद्धता और उपलब्धियों को पहचानने के लिए उनकी तस्वीर को लटकाएँ।

गेम डेवलपर स्कॉपली अपने ऑफ-द-वॉल सालगिरह उपहारों के लिए प्रसिद्ध है। कर्मचारियों को उत्कीर्ण सामुराई तलवार और कस्टम तेल चित्रों के साथ प्रमुख वर्षगांठ मनाने के लिए प्रस्तुत किया जाता है।

ऑनलाइन स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म Hulu चीजों को अधिक भावुक स्पर्श देता है। कंपनी कर्मचारियों (उर्फ 'हुलुगन्स') को सहकर्मियों से हस्तलिखित नोटों से भरे एक उत्कीर्ण लकड़ी के बक्से के साथ, साथ ही एक कस्टम केक ... के साथ 5 साल का 'हलुवर्सरी' भी मनाती है।

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(नोट: यह विकल्प केवल उन्हीं कंपनियों के लिए काम करता है, जिनके कर्मचारी अपना चेहरा खाने से मन नहीं लगाते।)

वर्षगाँठ मनाने का एक और कारण चाहिए? अध्ययनों से पता चलता है कि कर्मचारियों को वार्षिक इंटर्नल के अंत में आपकी कंपनी छोड़ने की अधिक संभावना है। इन वर्षगांठों के दौरान आपकी प्रशंसा का संचार करने से, उन्हें बाहरी अवसरों की तलाश करने की संभावना कम होगी।

14) कर्मचारियों को सफलता के लिए तैयार करें

सफलता के लिए कर्मचारियों को सेट करें

जब आप अपने कर्मचारियों को चुनौती देना चाहते हैं, तो आप उन्हें असफलता के लिए तैयार नहीं करना चाहते। असंतुष्ट कर्मचारियों के लिए यह एक निश्चित नुस्खा है।

इन प्रतिस्पर्धी अनिवार्यता को संतुलित करना कठिन हो सकता है। ऐसा करने के लिए, महत्वाकांक्षी लेकिन सेट करें प्राप्त लक्ष्य।

चुनौतीपूर्ण दे लेकिन उचित समय सीमा। और सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने कर्मचारियों को सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण दें। हां, आपको अपने कर्मचारियों से उत्कृष्टता की मांग करनी चाहिए। लेकिन सुपर मानव परिणामों की अपेक्षा न करें।

दूसरे शब्दों में, यदि आप अपने कर्मचारियों को घर बनाना चाहते हैं, तो उन्हें लिंचन लॉग नहीं दें।

इसी तरह, स्पष्ट, औसत दर्जे का लक्ष्य, अस्पष्ट कुछ भी नहीं। यह श्वेत-श्याम होना चाहिए कि क्या किसी कर्मचारी ने अपना लक्ष्य हासिल किया है या नहीं। यदि आप एक बाज़ारिया हैं, उदाहरण के लिए, आपका लक्ष्य 'ब्रांड को ऊंचा करना' नहीं है, तो आपका लक्ष्य 'X% लीड की संख्या में वृद्धि करना' होना चाहिए।

आपको अपने कर्मचारियों को सफलता के लिए स्थापित करना होगा, या वे सफल नहीं होंगे। यह इतना सरल है।

15) मित्रता को सुगम बनाना

यारियाँ

निस्संदेह कर्मचारी संतुष्टि में एक भावनात्मक कारक शामिल है। कर्मचारियों को सराहना, महसूस करने की जरूरत है, समर्थित है, और जैसे वे प्रगति कर रहे हैं।

काम पर दोस्ती कार्यस्थल में भावनात्मक तत्व बढ़ाएँ, और संतुष्टि बढ़ाएँ। जब सहयोगियों के बीच एक व्यक्तिगत संबंध होता है, तो आप अपनी टीम के लिए बलिदान करने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं, और काम करना अधिक सुखद हो जाता है।

हम सभी के पास नौकरी है जहाँ कार्यालय में आना एक काम की तरह महसूस होता है, लेकिन जब आप स्मार्ट, कड़ी मेहनत, भरोसेमंद लोगों के साथ काम करते हैं, जो आपके मित्र भी होते हैं (मार्केटिंग स्क्वाड, उर्फ ​​'साइलेंट थंडर,' मैं देख रहा हूँ आप पर), आप वास्तव में हर दिन आने के लिए उत्सुक हैं।

कई कंपनियों की 'नो-होल' पॉलिसी है, जिसका अर्थ है कि वे ऐसे लोगों को नहीं रखती हैं जो दूसरों के साथ अच्छा काम नहीं करते हैं।

Zappos साक्षात्कार प्रक्रिया में सामाजिककरण को एकीकृत करने के लिए प्रसिद्ध है। उनका तर्क यह है कि यदि वे एक सामाजिक सेटिंग में एक उम्मीदवार के साथ अच्छी तरह से कूद नहीं करते हैं, तो वह व्यक्ति कंपनी की आराम, खुशी से संचालित संस्कृति के लिए फिट नहीं होगा, जहां सहकर्मियों के बीच दोस्ती आदर्श है।

बेशक, आप कर्मचारियों को दोस्त बनने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। लेकिन आप क्या कर सकते हैं कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत कनेक्शन बनाने का अवसर प्रदान करना सामूहीकरण के लिए काम का समय निर्धारित करके अपने सहयोगियों के साथ।

आपको आश्चर्य होगा कि बीयर का एक केक और स्वस्थ स्नैक्स की एक ट्रे लोगों को एक साथ कैसे ला सकती है और उन्हें व्यक्तिगत स्तर पर सामान्य जमीन खोजने के लिए अपने पेशेवर गार्ड को लंबे समय तक छोड़ने की अनुमति दे सकती है।

१६) अद्भुत प्रबंधकों को साधना

बीच के प्रबंधक

प्रबंधकों को किसी और की तुलना में कर्मचारी संतुष्टि पर अधिक प्रभाव पड़ता है - सीईओ भी नहीं।

इसके बारे में सोचो - ज्यादातर कंपनियों (विशेष रूप से बड़े वाले) में, आपका औसत कर्मचारी अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ दैनिक संपर्क बनाता है, और सीईओ के साथ शायद ही कभी बातचीत कर सकता है। प्रबंधक की शैली और व्यक्तित्व का कर्मचारी की मनोदशा पर बहुत प्रभाव पड़ता है। यदि शैली का टकराव होता है, तो यह तेजी से असंतोष का कारण बन सकता है।

रॉन बरगंडी के विपरीत, अच्छे प्रबंधक एक बड़ी बात नहीं हैं। तो क्यों कई कंपनियां औसत प्रबंधन से पीड़ित हैं?

बहुत बार, कंपनियों के निर्णय निर्माता प्रबंधकीय क्षमता के साथ एक भूमिका में सफलता को बराबर करते हैं, और स्वचालित रूप से प्रबंधन के लिए शीर्ष कलाकारों को बढ़ावा देते हैं। लेकिन लोगों को प्रबंधित करना पूरी तरह से अपना खुद का जानवर है, और संक्रमण हमेशा एक सहज नहीं होता है।

लोगों को प्रबंधित करने के लिए गंभीर भावनात्मक बुद्धिमत्ता, सहानुभूति की आवश्यकता होती है, समय प्रबंधन कौशल, और संचार चॉप।

जबकि 'प्राकृतिक जन्मजात नेता' हो सकते हैं, लोगों को प्रबंधित करना एक उपहार नहीं है कि आप या तो पैदा हुए हैं या आप नहीं हैं। यह कौशल का एक सेट है, और इसलिए इसे सिखाया, सीखा और सिद्ध किया जा सकता है।

इसलिए प्रबंधन के पदों के लिए अपने कर्मचारियों का चयन करें, जो संचार या सहानुभूति के लिए एक आदत प्रदर्शित करते हैं, और उन्हें बाकी सिखाते हैं। लंबे समय में उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट अधिक संतुष्ट होगी।

17) वापस दे दो

इस प्रकार उद्देश्य अब तक प्रमुख विषय रहा है। काम पर संतुष्ट महसूस करने के लिए, कर्मचारियों को - विशेष रूप से छोटे लोगों को - यह जानने की जरूरत है कि वे तनख्वाह से अधिक कुछ के लिए काम कर रहे हैं।

और जैसा कि हमने इस पोस्ट की शुरुआत में बताया, हम अपने जागने के घंटों का एक बड़ा हिस्सा काम पर बिताते हैं। हमारे जीवन के दौरान, यह बहुत समय, प्रयास और ऊर्जा है। कर्मचारी जानना चाहते हैं कि यह अच्छा समय बिताया है।

और हां, आपके कर्मचारियों को उनके समय के लिए मुआवजा दिया जाता है, लेकिन तथ्य यह है कि अधिकांश भाग के लिए, सभी के पास एक विकल्प है कि वे कहां काम करते हैं।

आपकी कंपनी में काम करके, आपके कर्मचारी हैं चुनने अपने सबसे कीमती संसाधन को खर्च करने के लिए - उनका समय - आपकी कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए। वापस देने के अवसर पैदा करके, आप इस बलिदान को स्वीकार कर रहे हैं, और अपने मिशन को अधिक से अधिक जोड़ने के लिए।

इसलिए स्वयंसेवक दिनों का आयोजन करें, जैसे समुद्र तट की सफाई या भोजन रसोई या बेघर आश्रय में सेवा। किसी दान को दान करें - या बेहतर अभी तक, एक दान शुरू करें। ऐसा करने से, आपके कर्मचारी उस समय को महसूस करेंगे जैसे वे आपके द्वारा निवेश किया गया समय सार्थक है।

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इलेक्ट्रॉनिक इनविटेशन कंपनी ग्रीनविले एक टीम में स्वेच्छा से आउटिंग करती है

आदर्श रूप से, आप अपने मिशन के साथ अपनी धर्मार्थ गतिविधियों को संरेखित करना चाहते हैं।

Dcbeacon पर, हमारा मिशन देश भर में विस्मयकारी कार्यालय बनाने में मदद करना है, ऐसी जगहें जो उत्पादकता, जुड़ाव और आनंद को अधिकतम करती हैं, जहाँ व्यक्ति अपने करियर का सबसे अच्छा काम कर सकते हैं और जहाँ कंपनियां हमारे ध्यान की आवश्यकता वाले बड़े मामलों को हल कर सकती हैं।

हम दृढ़ता से मानते हैं कि पोषण इस पहेली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, और यह कि स्वस्थ स्नैक्स प्रदान करके जहां लोग अपना अधिकांश समय (काम पर) बिताते हैं, हम संभावित लाखों लोगों के लिए स्वास्थ्य, कल्याण और जीवन की गुणवत्ता में सुधार कर सकते हैं।

इसके अलावा, हम जानते हैं कि कई अमेरिकी खाद्य असुरक्षा से पीड़ित हैं। इसलिए हम नामक एक अद्भुत गैर लाभ के साथ काम करते हैं खिला अमेरिका भूख से पीड़ित परिवारों के लिए भोजन प्रदान करना। यह हमारे दिल के करीब है, और एक जो हमारे कर्मचारियों को गर्व और उपलब्धि की भावना देता है।

निष्कर्ष

जैसा कि आप देख सकते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके कर्मचारी संतुष्ट और उत्पादक हैं, सरल, सस्ते और प्रभावी तरीकों की कोई कमी नहीं है। यह सब आपके कर्मचारियों को चुनौती देने, उद्देश्य की भावना पैदा करने, उन्हें बढ़ने के लिए जगह देने, और उन्हें सफलता के लिए स्थापित करने के लिए नीचे आता है।

कर्मचारियों को संतुष्ट करने के लिए आप अपनी कंपनी में क्या करते हैं? नीचे टिप्पणी करके हमें बताएं।